昆明讯(通讯员 余娟)“当前世界局势复杂演变,国内疫情近期多发,有些突发因素超出预期,对经济平稳运行带来更大不确定性和挑战。既要坚定信心,又要正视困难。要贯彻新发展理念,推动高质量发展,统筹疫情防控和经济社会发展,深化改革开放,主动作为、应变克难,着力稳增长,保持经济运行在合理区间主要是稳就业、稳物价。”国家总理在经济形势专家和企业家座谈会上讲话。复杂演变的社会局势和跌宕反复的新冠疫情,给恢复态势良好的中国经济带来了不小冲击。
进入新发展阶段,国内外环境的深刻变化既带来一系列新挑战,也带来一系列新机遇,是危机并存、危中有机、危可转机。十一师党委牢牢把握经济高质量发展这一主题,把握当前社会动态,进一步优化营商环境,按照“严、狠、准、实”的措施,迅速进入“临战状态”,从严从紧抓承揽任务、抓生产经济,坚持问题导向,压实主体责任,采取有力措施,实现经营承揽任务,完成生产产值“双增长”。在危机中孕育新机,变局中开启新局,扎实做好稳经济、促增长、促发展的各项工作,确保经济运行在合理区间,确保全师经济社会大局持续和谐稳定。
稳字当头、稳中求进。稳是主基调、是大局、是做好经济工作的前提和基础,同时又要在稳的前提下在关键领域有所进取,在把握好度的前提下奋发有为。确定发展方向后,政策和策略也尤为重要,为进一步提升师属企业项目管理水平和盈利能力,以“自然生长法”为引领,牢固树立“项目为要,管理为要,清收为要,效益为要”理念,围绕一个中心(成本效益管理为中心),开展七项工作(人工、材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用管理工作)。十一师国资委转发的《北新路桥集团项目管理指导意见(试行)》,通过设立项目管理目标,规范制度、流程,明确项目经理部责权利,落实目标考核责任制,推进项目标准化、精细化管理,真正实现企业高质量发展。该《指导意见》在师属各企业项目引起强烈反响,调动了员工的干事创业的主动性和创造力。
目前,在全球疫情和经济形势愈加复杂的背景下,全师各单位项目管理应以《北新路桥集团项目管理指导意见(试行)》为依托,以绩效考核制度为动力,坚持“各项工作争先进、整体工作创一流”的理念,将绩效考核与贯彻落实“1+7”项目管理法结合起来,充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。积极做好基本业务工作,统筹推动各项重点工作任务落实落细,切实把思想和行动统一到师党委的决策部署上来,实现“要我干”到“我要干”的转变,推动全师经济社会持续健康发展。
