新起点、新征程、新使命。沈白高铁之战承载着企业的振兴和发展，关乎职工的切身利益。我们要以“五个百万”劳动竞赛为引领，不断激发广大职工群众创新创造潜能，踔厉奋发、笃行不怠建功新时代，坚决打赢这场信誉提升战、为企争光战，为公司有质量、有市场、有效益，可持续发展奠基助力。
一、立足高起点，文化强企树形象
注重企业形象，聚焦职工关切。工程开工建设以来，我们注重把文化建设体现在理念、制度和树立企业的形象上，积极探索生产经营与文化支撑的最佳结合点。从生活区的规划到施工现场布局;从文化建设的投入到宣传氛围营造;从食宿管理到文化场室的建立都有统一标准。从项目部到各分部，矗立的“践行初心、担当使命”大型背景墙耀眼生辉;靓丽的旗台国旗高扬、司旗招展;文化长廊传播知识、展示精品;会议室标识规范、庄重大气;宣传栏图文并茂、一展风采;文体活动场室设施完备、一应俱全;自办的《沈白之音报》传递好声音、弘扬正能量。井然有序的办公场所，着装统一的应季工作服，员工昂扬向上的精神风貌一览无余。职工宿舍统一配备床上用品;室内卫生间、淋浴间，室外浆洗间、晾衣间整洁明亮;员工餐厅宽敞温馨，厨房设施齐全，每餐主副食品种多样风味各异，体验舌尖上的幸福，处处洋溢“家”的温馨。“干一项工程、交一方新闻朋友”。项目部积极主动与各级新闻媒体建立紧密联系，先后在《工人日报》《黑龙江工人报》《吉林日报》等媒体发稿500余篇，报刊有名、电台有声、电视有影、网上有痕，独具特色的项目文化得到了充分展示。
二、强化高标准，管理强企创品牌
安全质量为首。安全大如天、质量重如山，这是一项一失万无永不言胜的工作。对此，我们提出了抓安全质量投入多少都不多余，怎么强调都不为过，谁抓都不越位的理念。牢牢把握长大隧道、邻近既有线施工等薄弱环节，强化安全生产红线意识和职工自我保护意识教育，建立健全有效的安全生产应急预案、质量卡控措施，把安全风险防范贯穿于施工生产全过程，不蛮干、不乱干，铁腕抓安全。以上标准岗、干标准活、出标准果为出发点和落脚点，不断加深对质量终身负责制严肃性的认识，铁面抓质量。百条措施、千条制度，不落实都等于“白条”。我们一定要坚持问题导向，加大考核问责的奖罚力度，始终保持对安全质量的敬畏感，确保安全质量形势平稳可控。
技术创新为要。大力弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚。针对我标段隧道占比高达82.3%，有8公里以上长大隧道2座，在东北地区很少见的实际。以项目总工程师郭晓斌创新工作室为依托，以技术攻关、小改小革为载体，潜心研究严寒地区高铁长大隧道施工技术，全力开展核心技术攻关，力争总结推出一批工法、发明(实用新型)专利、QC成果及科技进步奖，提升工程的科技含量，造就一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型建筑工人队伍。
兑现工期为先。正确处理进度与质量、安全的关系，两级班子成员要精心组织、分片包干、逐级包保、靠前指挥、挂图作战、平行推进。对节点工期心中有数，动态优化施工方案，通过倒排工期把任务分解到天、落实到人。适时组织开展重点工程立功竞赛、突击会战等活动，助力施工生产任务的完成，不折不扣地实现期到必成的目标。
成本管理为重。“斤斤计较”抓成本，活化创效手段，做深做透“二次经营”，切实抓好成本测算和过程核算，实现项目效益最大化。严控非生产费用支出，收紧、捂住花钱的口袋，将有限的资金用在刀刃上。
作风建设为本。作风建设重在落实、贵在执行。项目部肩负指导、服务和管理职能，要想施工所想、急施工所急、保现场所需，日常必须沉入到掌子面、钻机旁，面对面地对下指导帮扶。各级管理人员对本职工作要不等不靠、担当负责，想干事、能干事、干成事。部门之间既要各司其职，又要密切配合，相互支持不设障、补台不拆台、救急不内耗，遇事不推诿、办事不扯皮，凡事做到事事有回音、件件有着落。要有本领恐慌意识，强化业务及相关知识的学习储备，努力建设“学习型”项目、争当“知识型”职工。
三、坚持高定位，党群强企展作为
提高政治站位。要强化理论武装，把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为当前首要的政治任务，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵。通过“三会一课”“两学一做”等学习教育形式，引领广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，时刻与党中央保持高度一致。
强化班子建设。落实“一岗双责”，坚持党群工作与施工生产同部署、同检查、同考核。坚持“三重一大”、“三会一课”、民主生活会等政治生活制度。涉及重要物资招标采购、中层干部任用、劳务队选聘等都要充分发扬民主集体研究决定。加强对权力运行的制约和监督，把党的政治优势、组织优势转化为项目管理的发展优势，努力争创“四好班子”。
注重活动创新。要针对不同时期的形势需要，注重党群活动的围绕融合、组织设计和载体创新。我们先后参加了黑龙江省总工会党史学习征文及“我和国旗合个影”活动;与属地社区联合举办了为祖国庆生“同升一面旗、共唱一首歌”联谊活动;开展了“建功新时代、员工展作为”主题劳动竞赛等。丰富多彩、特色鲜明的党群系列活动，助推了生产经营目标的实现。目前管内安全、质量、工期平稳可控，塑形创誉赢得好评，管理工作稳步提升，顺利通过国家铁路局沈阳监管局、京沈客专公司等20余次的例行督导检查，得到了业主和监理的认可。
推进廉政建设。实现“工程优质、干部优秀”的廉洁从业目标是我们的不懈追求。日常坚决贯彻落实中央“八项规定”和反“四风“的有关要求，健全机制、强化监督，持续加大对党员干部廉洁自律和警示教育力度。不断深化创建廉洁工程的“八个一”活动，建立了早发现、早提醒、早纠正的预警机制。项目部与13支劳务队伍签订廉洁承诺书，19名中层以上干部及涉及人、财、物等关键岗位的管理人员均签订了岗位廉洁风险点排查防范表和承诺书，形成了风清气正干事创业的良好氛围。
