城建公司党委书记黄进到广州地铁七号线检查指导工作

  7月29日下午,城建公司党委书记黄进到广州地铁七号线项目部进行检查指导工作,在听取七号线二期在建项目工作汇报后,结合城建公司在广州地铁市场的发展规划和第二项目管理公司在建项目具体情况,黄进提出四点工作要求。

优化组织,确保工程进度。

重点做好七号线二期在建项目施工组织安排工作,七号线二期地铁项目作为分公司进入广州地铁市场基石,在前期工期安排、物资招标和人员组织等方面要合理优化施组安排,确保工期节点按期推进完成,对外展现第二项目管理公司作为城际和地铁专业化公司的专业水平,实现属地滚动发展。

确保安全,工程优质。

今年下半年即将迎来党的二十大召开,安全工作不容疏忽,项目全体员工上下要绷紧思想之弦,挑起肩上重担,压实安全责任,做好安全生产事故预防的各项工作,确保施工在得到安全保障下的前提下优质完成实体工程质量,打响城建公司的品牌,推动分公司在广州地铁市场走的更远更坚实。

降本增效,创造效益。

七号线二期地铁项目在施工过程中要合理实行项目群管理方式,充分发挥现有属地办公、人力、物力等共享资源的降本增效功能,做好外部施工组织策划和内部变更索赔工作,出台相应措施办法,力争项目效益最大化。

突出亮点,打造品牌。

第二项目管理公司作为城际和专业化地铁公司,要依靠现有建设项目为依托平台,发挥自身特点和优势,在科技创新、作业队班组和专业化公司建设等方面形成属于自己的一套管理体系和标准,为后续新建项目建设搭桥铺路,实现自身品牌的发展壮大,实现滚动经营和项目效益共同发展。

  会议结束,黄进深入七号线二期在建项目水西北站的施工工地,实地察看了水西北站施工情况,详细了解了施工现场状况,对现场各项工作推进情况给予了充分肯定。党群工作部部长钱程、七号线二期项目主要负责人陪同检查。

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