北新路桥集团北新岩土公司广平高速公路TJ11合同段热议“四项经济工作”落实机制

       铁路工程建设网讯(通讯员 刘宇奇)自十一师国有企业高管“四项经济工作”机制全面铺开以来,广平高速公路TJ11合同段项目经理部依托线上调度会议、线下交流探讨等方式,围绕国有企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”落实,展开了一系列学习、讨论、落实活动,深刻领会“层层自我生长,纵向到底;人人自我生长,横向到边”的生长机制,力争将“我要干”的思想落到实处。
      项目经理、项目“四项经济工作”落实指挥长顾坤表示:项目部要充分利用“四项经济工作”落实工作机制全面铺开的大好环境,聚焦广平高速公路项目保通总目标,项目经营层主动认领任务,亲自抓、带头干,部门负责人具体抓、抓落实,全体参建人员主动干、勇争先,切实推动项目附属工程施工,临时便道、场站复垦工作,交工资料完善等工作进度,不断凝聚起加快推进各项工作稳步向好,项目如期顺利交工验收的强大合力。
      项目党支部书记、项目“四项经济工作”落实副指挥长马杰敏说到:节约就是增收,降本就是增效。面对“四项经济工作”机制有效落实这一大考,作为基层项目部,我们应该紧紧握住降本增效这把利剑,把成本控制,挖潜降耗作为项目管理的“重点靶位”抓实抓牢。将施工投入和生产组织、效益有机结合,把降成本、保安全、强质量、提效益作为基本准则,既要抓住降低材料、设备、人工等施工成本这一“大西瓜”,也要捡起一滴水、一度电、一张纸、一粒米、一支笔和一升油这些“小芝麻”,项目领导要以身作则,严控成本开支,将勤俭节约干实事、踏踏实实搞生产经营当做重点工作来抓。