“四项经济工作”落实机制在北新路桥集团长三角分公司引发强烈反响

  按照十一师“四项经济工作”落实机制工作部署要求,针对承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润四项经济工作,北新路桥集团长三角分公司结合实际,从分公司到各项目,层层建立了指挥部工作体系。目前分公司共有2名班子成员,由副总经理担任各指挥部指挥长,由总经理参与考核、监督指挥部工作推进与落实。在各项目部,由项目班子成员互为指挥长和副指挥长,在各自领域认领指标,突出工作侧重,实现自我生长。

  通过建立统一高效的指挥管理体系,长三角分公司切实把工作谋在前、想在前,明确人员岗位责任,让人人肩上扛指标,最大程度激发内生动力,提高协同作战效应,让“四项经济工作”落实机制真正成为助力生产经营高速运转的有力武器,为盘活资源、积极行动,顺利完成全年目标任务提供坚强保障。

  国有企业高管“四项经济工作”落实机制,有效发挥了兵团体系特殊的组织能力和强大动员能力,通过不断深入的学习讨论,大家一致认为,“四项经济工作”落实机制,是兵师党委在应对复杂外部市场环境而实行的一项新的创新性举措,为企业的发展之路另辟蹊径,在精细化管理方面增加了新的“发力点”,为将一切不可能转化为可能确定了努力方向。

  长三角分公司立志于在区域市场深耕开拓,将加大与华东分公司资源整合共享力度,充分发挥优势,以“自然生长法”为中心,以“1+7”项目管理法为准绳,以“四项经济工作”为动力,切实发挥好“指挥长”在企业管理中的这一“里程碑”作用,建立“资金池”、提升经营效益,开展“方案优化”、牢牢锁住项目利润率,源源不断激发全员积极性,促使大家自发的将公司与个人利益紧密相连,保证工作线路清晰、工作内容量化、考核制度精准,以更加专业的眼光精准“打靶”,让每一项“硬任务”能够“软化”,成为一项项可落地、可执行的有效举措,助力长三角分公司向上生长。